Verandermanagement is een vorm van interim-management, waarbij de manager zowel de zorg heeft voor de continuïteit van de huidige organisatie, als voor een geplande verandering. Als interim-manager ben ik gespecialiseerd in het succesvol tot stand brengen van veranderingen binnen een organisatie.
Reorganisaties en fusies zijn vaak stevige verandertrajecten. De trajecten verlopen soms moeizaam. Er zijn veel factoren bepalend voor het succes van een verandertraject. Een succesvolle procesvoering is meestal een bepalende factor bij het slagen van een verandering in een organisatie. De proceskant van verandertrajecten en de aandacht van alle stakeholders hebben altijd mijn volle aandacht als interim-manager.
Hét succes van interim-management bij een organisatieverandering is afhankelijk van de kwaliteit van het samenspel van de betrokken organisatie en haar medewerkers, u als opdrachtgever en ik als interim-manager. Wij als spelers maken samen het spel!
Als interim-manager kan ik u ook van dienst zijn als u louter tijdelijk behoefte heeft aan versterking van uw management of een overbruggingsperiode tot aan de definitieve invulling van een vacature.
Als dagvoorzitter denk ik graag mee bij de voorbereiding van de bijeenkomst of congres. Tijdens het congres vind ik het belangrijk dat deelnemers de ruimte krijgen om met elkaar in debat gaan met respect voor elkaars mening. Ik vind het een uitdaging om een bijeenkomst inhoudelijk en logistiek zo te laten verlopen dat iedereen, binnen de tijdsplanning, met een tevreden glimlach de zaal verlaat.
Als commissievoorzitter leid ik het proces onafhankelijk en doelmatig. Bij paritaire commissies zorg ik er voor dat alle partijen hun inbreng hebben.